ERP的概念及规则
ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写
本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。
ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management)
既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上。在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开。ERP是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产、设备、能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制。
ERP是一种管理思想，也是一套管理软件，用ERP的思想，运用ERP软件实现企业信息化，是当今企业求发展的必要条件。
ERP通过将企业的物、人、资金、信息等资源，进行管理和分析，做出符合企业能力的工作计划，再利用物、人、资金、信息来执行并控制计划，使计划适应不断变化的需求，最终使任务得以实现。
其核心目的是，以自身能力，用最小的投入，最短的时间，合格完成订单。
通俗的讲，ERP是什么意思
ERP企业资源计划。是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理工具。可以说是一种管理思想、是一个软件系统或是一个管理系统。狭隘的概念来说，ERP就是一种企业的应用软件 ，制造业用的偏多。说到底，ERP软件不过是一种半成品，每个企业的ERP全不相同 关键还是管理者和实施者的思路和经营理念，人的素质才是第一位的。
实施其实是个行业化、本地化、客户化的过程，这个过程越深，软件产品的成品度也就越高，换句话能给企业带来的价值才能大。很多erp实施的过程需要大量的开发实现，这也是半成品的成品化过程。
ERP：企业资源计划管理是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统ERP系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。
